Oberst Klaus Nebe ist Leiter der Verbindungsbüros (German Liaison Offices for Defense Materiel) der Deutschen Bundeswehr in Virginia, USA. Alle zwei/drei Jahre wechselt er in der Regel mit der gesamten Familie seinen Wohnsitz, seine Aufgabe und ist als Soldat immer wieder im Einsatz – zuletzt in Afghanistan.
Wer ihn kennt weiß, dass er extrem leistungsfähig ist. Vor einiger Zeit war er aus gesundheitlichen Gründen gezwungen, eine Auszeit zu nehmen. Eine harte Zeit, die ihn geprägt hat. Nun arbeitet und lebt er mit einer etwas anderen Einstellung.
Salutogene Führungskompetenz gründet auf Vertrauen: Amata Bayerl erklärt in diesem Interview, wie sie ihren Weg zur erfolgreichen und gesunden Führungskraft gefunden hat.
Mein Pitch: Ich hab den Weg gemacht von der Nonne zur Unternehmerin und zeige Frauen wie sie doppelt so viel verdienen in der Hälfte der Zeit
Mein schönster Moment als Führungskraft: jedesmal wieder zu erleben wie die Frauen die ich begleite es geschafft haben
Meine wichtigste Maßnahme für die eigene gesunde (Selbst-)Führung:
Mindset
Bewegung an der frischen Luft
vital genießen, Aloe Vera und ein Körperreinigungsprogramm von innen
Eine große Verantwortung trägt der Beauftragte für Infrastruktur und Sicherheit Alfred Grannas. Seine besondere Motivation für seinen Job ist der Wunsch, Deutschland im besten Sinne zu repräsentieren und gut in der Welt aufzustellen. In dieser Folge spricht er darüber, wie er seine Führungsverantwortung wahrnimmt und für eine gesunde Selbstführung sorgt.
Franz Ditterich begann seine berufliche Laufbahn nach seiner Ausbildung zum Juristen bei verschiedenen Großbanken, die ihn dann wiederholt in den Vorstand von Unternehmen entsandten, um diese neu auszurichten. Im Anschluß daran war er fast 10 Jahre für eine deutsch-amerikanische Nichtbank tätig und leitete das gesamte Geschäft im deutschsprachigen Raum. Seine beruflichen Tätigkeiten führten ihn in verschiedenste Länder wie den USA, Asien, China und den mittleren Osten sowie quer durch Europa. Heute gehört er verschiedenen Aufsichtsgremien an und berät u.a. auch Familienunternehmen in Fragen der Nachfolgeregelung.
Mein Pitch: Meine feste Überzeugung ist es, dass für den unternehmerischen und beruflichen Erfolg die soziale Kompetenz im Vordergrund stehen sollte. Es ist meine Passion Menschen in Ihrer Entwicklung zu fördern und leistungsstarke Teams zu formen die zu Höchstleistungen fähig sind und für sich dadurch auch privat ein harmonisches Leben führen können.
Mein schlimmster Moment als Führungskraft: Die erste Kündigung die ich einem sehr fähigen Mitarbeiter aufgrund eines Sozialplans aushändigen musste.
Was war der wichtigste Schritt, der Dich in Deinem Bewusstsein zur Führungskraft gebracht hat: Die Erkenntnis, dass man von keinem Mitarbeiter erwarten kann, was man nicht selbst bereit ist zu tun und vorzuleben.
