Loslassen. Ein Wort, das so einfach klingt – und doch für viele Führungskräfte die wohl größte Herausforderung im Berufsalltag darstellt. Warum? Weil Führung oft mit Kontrolle verwechselt wird. Und weil viele von uns über die Jahre eine Art beruflichen Reflex entwickelt haben: Wenn etwas wichtig ist, dann mache ich es lieber selbst.

Doch dieser Reflex ist tückisch. Er führt dazu, dass wir uns mit To-do-Listen überladen, von Meeting zu Meeting hetzen und am Ende des Tages das Gefühl haben, dass wir zwar viel gearbeitet, aber wenig erreicht haben. Kommt dir das bekannt vor? Dann bist du hier genau richtig!

Warum Loslassen so schwer ist

Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte dazu neigen, alles selbst machen zu wollen. Hier sind drei der häufigsten:

    1.    Perfektionismus-Falle

„Niemand macht es so gut wie ich.“ Dieser Gedanke ist verführerisch – aber auch gefährlich. Denn er führt dazu, dass du dich mit Aufgaben beschäftigst, die du längst hättest delegieren können.

    2.    Kontrollillusion

„Wenn ich alles selbst mache, habe ich alles im Griff.“ Klingt logisch, oder? Doch in Wahrheit ist das Gegenteil der Fall: Je mehr du dich verzettelst, desto weniger Überblick hast du.

    3.    Helfersyndrom

„Ich will mein Team nicht überfordern.“ Klingt erstmal nett, aber Hand aufs Herz: Indem du ihnen nichts zutraust, nimmst du ihnen auch die Möglichkeit zu wachsen.

Der Survival-Guide für überengagierte Führungskräfte

Wie also gelingt es, loszulassen, ohne dabei das Gefühl zu haben, die Kontrolle zu verlieren? 

Drei Wege, wie man lernt, loszulassen, beschreibe ich kurz und knackig in meiner neuen Podcast-Episode Nummer 298. Hier wird klar: Loslassen ist eine Führungsqualität

Wer loslassen kann, schafft Raum für strategisches Denken, Innovation und – ganz nebenbei – auch für mehr Lebensqualität. Also, sei ehrlich zu dir selbst: Wo hältst du noch zu sehr fest?